生产组长每天工作内容

生产组长每天的工作内容主要包括：

1. 生产任务分配 ：

主持班前例会，布置生产任务，提出技术要求和质量要求。

安排生产作业，监督、调控生产各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

2. 生产现场指挥 ：

对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。

监督、检查班组各项工作，确保生产任务和流程执行。

3. 班组物料控制 ：

负责原辅材料的领取、退库工作。

控制生产中物料的使用情况及不良品。

4. 班组生产统计 ：

记录员工工时，核算绩效工资。

实时记录产量，做好生产产量的统计工作。

5. 其他工作 ：

协调与相关部门的关系。

及时与上级领导沟通，汇报生产情况。

完成领导交办的其他任务。

6. 安全与培训 ：

对本组人员进行安全生产教育。

组织专业技能及安全作业培训。

7. 质量监控 ：

提升OQC验货合格率，减少客诉。

监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程。

8. 设备与环境管理 ：

对设备进行日常维护保养和安全检查。

确保生产现场整洁有序，物料摆放合理。

9. 交接班与总结 ：

进行交接班记录，确保下一班次顺利接手。

召开班后会议，总结经验教训，提出改进措施。

生产组长的工作需要具备良好的沟通能力、协调能力以及积极主动的工作态度

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